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    华山艺苑

    生态十年 | 厚积薄发 逐梦向前

    发布日期:2021-02-04     信息来源: 物流贸易公司     作者:张会樨     浏览数:196    分享到:

            编者按:十年来,我们全力以赴推进新厂建设,破解产能发挥不足的制约,经历残酷市场竞争,打赢了治亏创效“生存保卫战”,实现了“小企业大作为”,迈上了高质量发展之路。十年来,我们广大干部职工奋勇争先、忘我工作,锐意进取,追求卓越,书写了可歌可泣的“生态故事”。今天起,公司将开设“生态十年 我们的故事”专栏,刊发广大职工撰写的文章和书画作品,展现我们生态水泥人站在新的起点,绘就新发展“蓝图”的昂扬向上、拼搏图强的精神风貌。

           十年磨一剑,今朝试锋芒。回顾我与生态水泥公司走过的历程,不得不感慨时光如箭,十年创新,十年发展。“从不及格到优等生”“从0到1”“从传统到智能”,在追赶超越的港口上,装载上三家老水泥企业的殷切希望,厚积薄发、乘风破浪、逐梦向前。
           十年的发展我们共同经历风风雨雨,共同体验成功与喜悦,困难与艰辛。在这十年里,我的人生也发生了很大变化,个人能力得到大幅提升,我深刻感觉到我与企业共生共长,也深知我的发展与你的强大息息相关。
           在生态水泥公司的十年,我感受最深的就是敢向强者看齐,敢于巨人比肩。近日,生态水泥公司网站上发表了一篇《生态水泥公司组织管理人员赴洛阳中联水泥公司学习参观》报道,我被企业新选取的标杆震撼,被奋进的脚步撞击。这十年我们不断地设立标杆值,突破标杆值,真抓实干,奋力奔跑在追赶超越的路上。
           我在生态水泥公司成立后的2012年加入销售团队。记得,2013年4月生态水泥富平公司开始试生产,单日产量最高3000吨,销售部领导就立下每日销售1万吨的标杆值。如何让这个标杆不仅仅是一个标准或是一个指标,销售团队每周对营销人员的任务指标、标准以及措施的执行效果进行定性和定量评价、评比,利用绩效工资奖优罚劣,调动全员销售积极性。如今,生态水泥富平公司单日销售1万吨已是常态,让所有员工感受到对标成绩与实惠。达到标杆值的同时舞活了龙头,带动企业蓬勃发展。
           2018年我又加入生态水泥物贸公司团队,团队领导更是雷厉风行,内部采购标杆直接选取同行民营企业,定下采购成本三年连续下降的目标值。团队领导重点对大宗燃料和大型设备采购进行对标管理,采取每月民企同类物资单价对标、市场调研、上年采购情况、阳光采购等措施,坚持“同等价格比质量,同等质量比价格”的采购原则,保障采购操作标准化、程序化和阳光化。对标以来,生态水泥物贸公司在大宗原材料、进口设备等关键采购管理上,已形成有效对标管理办法,保证了企业降本增效工作的长足发展。实现了企业“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”经营管理理念,实现了连续三年采购成本下降的目标。
           这十年,我们坚持以对标促创新,以创新促发展,以发展促提升。下一个十年,我们定会成为全国建材行业的翘楚。
          “鞋子合不合脚,只有穿的人才知道。中国特色社会主义制度好不好,优越不优越,中国人民最清楚,也最有发言权。”那么,生态水泥公司发展得好不好,优秀不优秀,生态水泥人最有话语权。当下,作为生态水泥人我想说,我为我的祖国骄傲!我为我的企业自豪!(张会樨)

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